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"Nuestro QUINTO estilo gerencial o sistema de Dirección y Manejo de la Libre Iniciativa, está basado en la cooperación de voluntades Concientes… Escúchenme y léanme bien, VOLUNTADES CONCIENTES, pues esto traería responsabilidad, honestidad, justicia, paz, armonía, trabajo fecundo y creador".
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Es un libro inédito del escritor Venezolano de temas
gerenciales y asesor de empresas H. Dubric.
Es un libro elaborado con preguntas y respuestas del autor,
muy interesante, el cual puede ser buscado en las librerías, distribuidas a lo
largo y ancho de la geografía venezolana.
No deja de asombrar este escritor con sus explicaciones
pragmáticas, sobre GERENCIA EFECTIVA, ECONOMIA Y FINANZAS GLOBALES,
RESPONSABILIDAD SOCIAL, EL DERECHO NATURAL Y SOBRE POLÍTICA.
Nos permitimos por ello, con el permiso del autor, transcribir
los capítulos I y III del libro en mención.
PREFACIO.
El primer libro de H. Dubric, fue escrito en el año 1990,
titulado NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, a través del cual dió a conocer su
QUINTO SISTEMA O ESTILO GERENCIAL, creando estupor en algunos intelectuales
ortodoxos del área, que pusieron el grito al cielo, al ver que un desconocido
lanzaba a tierra todas sus estructuras teóricas, predicciones, malabarismos
financieros, concebidos para el siglo XXI, que muchos esperaban con ansias,
pues lo veían venir como un siglo de esperanza, de avances de la civilización,
de paz, etc., etc.
Sus frases escritas en aquél entonces, estremecieron a los
más entendidos: «Los Dioses y Semidioses del saber empresarial de ésta época,
están ya con sus bases socavadas y erosionadas. Caerán como la lira de Orfeo en
las puertas del templo hecha pedazos, si no aprenden las lecciones de la vida y
se asientan en un cambio interior definitivo. Si no es así, el fracaso los
sacudirá y el futuro será incierto» H. Dubric / 1990 /Nuevo Ejecutivo.
Este nuevo libro que estamos sacando a la luz pública,
titulado «El Quinto Sistema Gerencial y la Gerencia Efectiva», está elaborado
con una recopilación de preguntas realizadas al autor, en forma directa e
indirectamente, en seminarios, conversaciones y también vía Internet, las
cuales creemos servirán a todos aquellos que han querido profundizar aún más,
en su propuesta gerencial.
Muchas preguntas han sido condensadas ya en sus obras, por
consiguiente hemos realizado una depuración para no repetirlas, y así lograr
más claridad en la aplicación de su QUINTO SISTEMA DE DIRECCIÓN Y MANEJO DE LA
LIBRE INICIATIVA.
Esperamos sea de su completo agrado
Capítulo I
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
GERENCIA EFECTIVA
1) Encuentro importante hacerle esta pregunta, pues en su
libro de «Ética y Moral Ejecutiva», usted da a entender que todo hombre o mujer
que tiene la responsabilidad de tomar decisiones y de ejecutarlas, llevándolas
a feliz término, es un Ejecutivo o Gerente... ¿Me puede definir lo que
significa para usted Gerencia?
Es un error seguir circunscribiendo el término gerencia o
ejecutivo, exclusivamente a empresarios o profesionales universitarios, que
tienen un cargo en determinada corporación empresarial. Máxime si partimos del
concepto, que un gerente es todo aquél que dirige, planifica, distribuye
recursos, supervisa, administra, coordina, traza objetivos y evalúa resultados
de gestión. Pudiéndose llamar el colectivo que él representa: empresa, departamento,
industria, familia, etc.
Un jefe de familia, sea hombre o mujer es un ejecutivo,
porque tiene la responsabilidad de tomar decisiones para llevar a feliz término
a los que están a su cargo. Tratando además de ser un ejemplo en su accionar,
cosa que es muy escasa en la «casta empresarial» o «gerencial».
2) ¿Qué es para usted una gerencia efectiva?
La GERENCIA EFECTIVA, que estamos proponiendo con nuestro
QUINTO SISTEMA DE DIRECCIÓN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA, es diametralmente
opuesta a lo que ustedes hayan podido conocer, pues está sustentada en la Ética
y la Moral, en esos valores CONCIENTIVOS de cada individualidad.
Por eso su pregunta me parece muy Interesante. Los
«portentos» de temas gerenciales viven buscándole siempre las «tres patas al
gato, hasta que le encuentran las cuatro». Todo lo quieren arreglar con los
conceptos.
Un día me encontré con un buen amigo, que es psicólogo
clínico, me invito a tomar un café y en la conversación, hablamos sobre la
efectividad, y él se enfrascó lamentablemente, en que habría que definir
primero que era «eficiencia», y qué la «efectividad», porque así lo habían
analizado gente experta de los negocios en Harvard Business, etc., etc., y me
dió un discurso lleno de sofismas, para avalar su prédica. Que increíble, nos
hemos convertido en auténticos loros o «malabaristas» de la palabra,
repetidores de esquemas absurdos, que no aguantan un análisis serio de fondo.
Todos los sistemas llamados «Gerenciales», descansan única y
exclusivamente en lo cuantificable, es decir, en números o cifras económicas,
eso para las mayorías es la medición efectiva, y están en un error.
Recuerdo que le repliqué: «búscame o preséntame a alguien
que haya sido efectivo gerenciando con esos conceptos que tu defiendes, aunque
sea uno sólo»... ¡Sandeces!...
Tenemos muchísimos ejemplos para demostrar que han estado
equivocados dichos conceptos. Veamos el caso de Donald Trump, Sam zell, Bernard
L. Madoff, Robert Allen Stanford, ellos en su momento fueron «esplendorosos»,
dando la apariencia de «Super-eficientes», por la «efectividad» en cifras
económicas que tenían en sus negocios. Pero observemos los desastres que han
ocasionado y la olla que se ha destapado.
Ese ha sido el gran problema de la formación académica,
lanzar a la calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr «objetivos» (que para
las mayorías se refiere a cifras económicas), sin importar a quien puedan
perjudicar. Por eso es que tenemos un mundo descompuesto, lleno de CRISIS por
todos lados. No sólo es una crisis financiera, sino, crisis de agua, crisis
climática, crisis alimentaria, etc. ¿Debido a qué? A que hemos perdido la Ética
y la Moral, por eso campea por doquier la CORRUPCION, la felonía, los ilícitos,
la trata de blancas, el fraude, etc.
El Currículo y el «billete», se han convertido en lo más
importante de un ser humano, cuando lo fundamental debería ser el don de gente,
es decir, lo anormal se convirtió en normal. Nos encontramos en un mundo al
revés, y es por ello que nada será SUSTENTABLE. Vamos a ver que harán cuando
nadie compre, cuando el circulante se agote, cuando no haya agua, etc., etc.
3) El reality show denominado «el Aprendiz», fue muy
interesante, pues muchos han logrado participar en el, pero son pocos los que
terminan. Los ganadores de este reality, van a trabajar directamente a las
empresas de Donald Trump, es un programa catalogado exitoso… ¿Qué opina usted?
Bueno, bajo ningún punto de vista me atrevería a dar una
opinión sin haberlo visto. Además soy de los que piensa, que todo en la vida
debe ser tomado como aprendizaje, ya sea bueno o malo. Lo importante es siempre
REFLEXIONAR, analizar lo carriles por donde se desliza nuestra vida, y
preguntarnos ¿Para eso es que hemos venido? ¿De qué sirve realizar tantos
esfuerzos para cumplir un «sueño» o una meta y luego ver que todo ha sido una
fantasía?... Eso lo podemos observar en todos aquellos que se han dedicado
únicamente a amasar «dinero o capital», y han perdido la existencia en asuntos
baladíes.
Veamos al «magnate» que usted ha nombrado, denominado «gurú
de las finanzas», creador de una escuela de «negocios» por Internet, escritor
de varios libros, entre los que se encuentra «Queremos que seas rico» con
fórmulas (¿?) para maximizar el capital y lograr la independencia financiera…
Cosa que él no aplicó, se ha declarado en bancarrota no sólo con sus casinos,
sino en todas sus empresas inmobiliarias, hoteles, etc., y está siendo
actualmente demandado por presunto fraude, por personas que hicieron
inversiones en sus negocios.
Estamos al frente de un excéntrico vendedor de ilusiones,
que le gusta la celebridad, ser tomado en cuenta, muy bueno para dar consejos
de negocios como muchos, pero... Ni siquiera sabe, que no sabe, que él no hace,
que es un instrumento de las leyes mecánicas que nos rigen. Ya verán en que
terminará esa novela dentro de poco.
Ojala que las grandes cadenas televisivas como: NBC, la BBC
y la TVE, hagan un nuevo reality show, llamado nuevamente «EL APRENDIZ», donde
incluyan a todos esos vanidosos personajes que alardearon ser los «dioses de
las finanzas» en el planeta, y crearon ese Olimpo en altos y brillantes
rascacielos en USA y en otras latitudes. Sería realmente muy interesante verlos
a todos reunidos, dando soluciones, para resolver el TSUNAMI FINANCIERO que
ellos mismos ayudaron a crear.
El primer grupo debería ser: Kim Woo-Choong (Daewoo),
Calisto Tanzi y Fausto Tonna (Parmalat), Dennos Kozlowski y Mark Swartz (Tyco
Internacional), Donald Trump, como también los directivos de AIG que se
otorgaron premios millonarios, cuando les dieron los auxilios de la reserva
federal en USA, sin dejar afuera claro está a: Richard Fuld (Banco Lehman
Brothers), John Tain (Banco Merrill Lynch) Stan O’Neil, Jaime Cayne (Banco Bear
Steams), Daniel Mudd y Richard Syron (Financiera de Hipotecas Fannie Mae y
Freddie Mac) Sam Zell (Cadena Tribune), Vickram Pabdit (Citigroup), a los
ejecutivos de GMAC LLC, como también de la Ford Motor, Hugh Hefner (revista
Playboys), Bernad L. Madoff, Robert Allen Stanford, etc., para enseñarles
primero que es la Ética y en que se sustenta la Moral, y además a desarrollar
así la AUTÉNTICA VISIÓN ESTRATÉGICA, pues ellos nunca vieron el hoyo en que
iban a caer sus «negocios» millonarios.
4) Muchos ejecutivos viven mirando el Balance Scorecard para
tomar decisiones estratégicas ¿Usted que dice al respecto?
Ese concepto que algunos llaman «nuevo», salió a la luz
pública por allá en 1.992, ¿Ustedes creen que Trump, Kim Woo-Choong, Fausto
Tonna, Bernard Madoff y toda esa pléyade de magnates y ejecutivos, directores
de Bancos y Corporaciones reconocidas que se fueron a la quiebra, no utilizaron
el Balance Scorecard?... ¿Dónde están los resultados estratégicos?... ¿Dónde
está la reorganización del sistema gerencial que tanto pregonan?...Vean los
hechos, y ante ellos debemos rendirnos.
Pido me disculpen, pero para mi eso, son puras
paparruchadas, son cuentos de camino, adornos, teorías absurdas, SUBJETIVISMO,
y lo tremendo es que aquí en Venezuela, aparecen catedráticos vendiendo esa
gran «panacea» en cursos y seminarios. ¿Por qué esas teorías no han dado
resultado en Europa, Usa, Japón, etc.?
Cierto día, me tope con un intelectual de las finanzas que
había leído mi libro Visión Estratégica, y le pareció muy simple y me dijo: «es
lamentable que no haya hablado del Balance Scorecard para avalar la visión, y
las estrategias de la empresa»… etc., etc.
Mi respuesta fue contundente, mi QUINTO ESTILO o SISTEMA
GERENCIAL, es pura psicología experimental práctica, y va para todo hombre y
mujer simple, cansados de tantas «cucarachas» conceptuales, dispuestos a
levantarse en armas contra sí mismos, para adquirir la AUTÉNTICA VISIÓN
ESTRATÉGICA a través de la eliminación del Ego Animal, o yo, o «demonios» que
en nuestro interior cargamos, y que el Bíblico Evangelio le llamo LEGION, para
DESPETAR CONCIENCIA, e ir adquiriendo progresivamente ese cúmulo de facultades
o virtudes del alma, como la Ética, la Moral, la Inteligencia, la Paz, la
Responsabilidad, la Honestidad, la Justicia, etc., etc., Es ahí cuando llegamos
a comprender la profundidad del «arte de la guerra» de Sun Tzu, pudiendo
percibir el ULTRA de todo las cosas, el antes, el ahora y el después, y sólo
así, seremos auténticos LIDERES y gerentes realmente efectivos.
Lo que estamos enseñando es muy REVOLUCIONARIO, pónganme
bien cuidado, lo que proponemos con nuestro QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es crear
una insurrección biológica, capaz de generar alteraciones favorables en nuestra
herencia y cromosomas, para trascender las leyes mecánicas que nos rigen. He
ahí la profundidad que estamos planteando.
5) ¿Qué es el éxito para usted?
Lo he explicado en muchas oportunidades, pues los
diccionarios se quedaron cortos, debido a que todo ha sido supeditado a los
asuntos triviales de la vida, como son: la obtención de prestigio, honor,
reconocimientos, amasar dinero y más dinero. Eso para la mayoría es lo
SUSTENTABLE. No importando como lo consigan.
Hicieron de ese instrumento un «Dios», convirtiéndolo en el
«becerro de oro» al cual todos adoran, incluyendo a los que se dicen llamar
«religiosos». Esos son los tesoros de la tierra que el orín corrompe, como
dicen los libros Sagrados.
Desgraciadamente, todo está descansando en puras
estupideces: vehículo, moda, status quo, currículum y dinero. ¡Que
barbaridad!.. Estamos convertidos en sepulcros blanqueados e internamente somos
unos auténticos «ranchos», llenos de podredumbre. No hablo sólo del que tiene
comodidad o dinero, sino de aquél que no lo tiene y se exige a sí mismo
encontrarlo, no importando lo que tenga que hacer. He ahí el gran problema…
El éxito auténtico, se encuentra dentro de cada ser humano
sin excepción y se llama CONCIENCIA.
Esta es la «perla preciosa» de la cual nos hablan los libros
Sagrados, la que debemos buscar aún a costa de deshacernos de todo, para
encontrar la FELICIDAD IMPERECEDERA. Ese es el objetivo de nuestro QUINTO
SISTEMA DE DIRECCIÓN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA.
6) Me gustaría saber ¿Cómo nace el QUINTO ESTILO O SISTEMA
GERENCIAL?, pues me sorprende su mixtura y la forma perfecta de coincidir en un
solo propósito, de lograr una dirección sabia, con Conciencia…
El QUINTO SISTEMA DE DIRECCION Y MANEJO DE LA LIBRE
INICIATIVA, o nuevo estilo GERENCIAL, nació en 1974 cuando se acentuaba la
regulación estatal de la economía aquí en Venezuela, la situación fiscal era
deficitaria, la deuda externa e interna iniciaba su vertiginoso ascenso, comenzaba
un período no muy uniforme.
Por aquel tiempo, la economía aparecía en el papel con
crecimiento, pero con una acumulación de desequilibrios espantosos. En ese año
74, inició el nombre de la «Venezuela Saudita» porque el petróleo repuntó de un
US $ 3,6 a US $ 10,3, pero la pobreza y las desigualdades igual iban en
ascenso.
Las presiones inflacionarias, despilfarros y corrupción,
eran errores comunes y vox populi. Recuerdo que se hablaba de crisis, y es
claro, que el rostro de los desmanes se comenzó a ver en el año 78-79, cuando
la deuda interna y externa venezolana, llegó a representar un porcentaje muy
alto del PIB, y con el petróleo a US $ 12,00.
Bueno, esa fue la Escuela que sirvió de marco para elaborar
en el año 74, lo que se denomina QUINTO SISTEMA DE DIRECCIÓN Y MANEJO GERENCIAL
DE LA LIBRE INICIATIVA.
Contaba con 23 años cumplidos de vida en aquel año 74,
aunque llegué a mi querida Caracas, con su imponente «Guaraira Repano» o cerro
del Ávila, ciudad de encantos e historias, a finales del año anterior. Venía
del interior del país rebosante de juventud, alegría y entusiasmo, y me sentía
realmente suyo.
Por aquella época, estaba pletórico de inquietudes,
angustias e interrogantes, pues desde muy niño sabía que nada terminaría bien
en este afligido planeta, y que el nuevo siglo XXI traería caos y miseria en
todos los ámbitos. Fue esa la motivación, para elaborar un proyecto de
formación, llevándolo a terreno y en forma silenciosa, el cual lo bauticé con
el nombre de NUEVO EJECUTIVO.
Reflexionaba:
¿Cómo es posible que existan tantos «doctos» de la
economía, estudiados en prestigiosas universidades como: Harvard, Princeton,
Yale, Sorbona, Stanford, Massachussets, Pennsylvania, etc., etc., e inclusive
en tantos «Centros de Estudios Administrativos y Financieros» de aquí y de
allá, y las cosas cada vez iban de mal a peor en el planeta?...
¿Por qué no pueden AVISORAR lo que se avecina?… Eran
excelentes técnicos en sus conceptos, sabían presentar un proyecto en el papel,
pero no sabían nada de lo que vendría, y menos como enfrentarlo.
En ese año inicie trabajando de «Coordinador de Ventas y
Producción», en una compañía que pertenecía a un pequeño grupo de empresas, con
capital venezolano-español-canadiense, del área metalmecánica y líneas
eléctricas.
Recuerdo que reemplace en el cargo a un francés, que había
renunciado y se preparaba a marchar del país, pues según la mayoría, Venezuela
estaba mal. Mi superior inmediato (Ing. Industrial, Gerente Corporativo de
Ventas del grupo), de igual manera tomó la decisión de renunciar e irse a
Miami, por las mismas razones, vio mayor proyección para él en USA.
El panorama estaba mustio y lúgubre. Esto motivó más mi
proyecto de formación del Nuevo Ejecutivo, para enfrentar las circunstancias
difíciles que teníamos que sortear en la empresa, logrando dar resultados
satisfactorios a NIVEL NACIONAL. A los 6 meses me entregaron el manejo del
departamento de ventas, y comenzaron las proyecciones, estrategias, estímulos
para vendedores, análisis de competencia, elaboración de políticas, formación
del personal de ventas, viajes, y cumplimiento de metas, etc.
Así arrancó este proyecto, dentro de la dinámica de la vida,
con la intención pragmática de obtener resultados vivénciales, y tres (3)
aspectos fueron los fundamentales:
Ver gráfico:
7) Qué interesante su explicación, pues cada quien puede
utilizar esa misma estrategia para ir avanzando, en el logro de objetivos
trazados y obtener resultados favorables en estos tiempos de crisis… puede
continuar por favor.
Le agradezco su apreciación, pero no soy más que usted que
me escucha y lee, soy una persona normal, que lucha consigo misma para eliminar
las deficiencias y debilidades para adquirir CONCIENCIA.
Este método que estamos propugnando, es sui generis en su
estilo, y ha sido creado, diseñado, desarrollado y evaluado en la vida
cotidiana empresarial, no nació por lo tanto en un lugar de retiro, ni en un
convento, ni en ninguna iglesia, ni nada que se le parezca. Sino en el terreno
Ejecutivo. A través de él se enseña a tomar decisiones coherentes y a formar
colectivos sólidos y sabios, educa a todo aquél que aplique sus técnicas, a
sentir con el cerebro y a pensar con el corazón.
Es un sistema eficaz, que aporta la búsqueda incansable de
la Ética y la Moral en cada instante de la vida, con toma de decisiones
sostenidas en una AUTÉNTICA VISIÓN ESTRATÉGICA, que sorprende a los más
«doctos», sacudiendo los cimientos de aquella «pléyade» de intelectuales
foráneos y nacionales que nos dieron en que pensar, pero jamás enseñaron a como
pensar.
Les reitero, el QUINTO SISTEMA GERENCIAL da resultados
extraordinarios. Su eje central es el DESPERTAR de la CONCIENCIA a través de la
ANIQUILACION DEL EGO.
8) ¿En que se sustenta el QUINTO SISTEMA GERENCIAL?
En los tres aspectos más importantes que tiene la vida para
ser exitosos:
1) Profundizar en los Principios Eternos y Universales.
2) Necesidad de realizar un CAMBIO INTERIOR, desde el punto
de vista de la ANIQUILACIÓN DEL EGO.
3) Respeto al Libre Albedrío.
9) ¿Por qué le denominó QUINTO estilo gerencial? ¿Por qué no
fue el cuarto o el sexto? ¿Qué encierra todo esto?... Aquí en Venezuela estamos
traumatizados con la 5ª.
Agradecemos la pregunta, pues da cabida a dar explicaciones
que sirvan de esclarecimiento a nuestros lectores. Es el QUINTO estilo o
sistema Gerencial, porque ha sido el lugar que nos correspondió de acuerdo a la
clasificación existente; pues ya se conocen los cuatro (4) estilos anteriores,
donde se sustentan sin excepción todos los aspectos de Dirección en el planeta,
sean estos: políticos, económicos, sociológicos, educativos, familiares y
religiosos, que han estado enmarcados dentro de esos cuatro (4) estilos,
explicados en mi primer libro Nacimiento de un Nuevo Ejecutivo, Capítulo VI,
Pág. 89.
Ahora bien, ¿Cuales son esos estilos existentes?
*Estilo AUTOCRÁTICO.
*Estilo BUROCRÁTICO.
*Estilo DEMOCRÁTICO.
*El Estilo IDIOSINCRÁSICO.
*ESTILO DE DIRECCIÓN Y MANEJO BASADO EN LA LIBRE
INICIATIVA,nuestra propuesta, que significa en cortas palabras ELIMINAR EL EGO,
para adquirir CONCIENCIA, y lograr que exista primero Dios en cada instante de
nuestras vidas.
Nuestro QUINTO estilo gerencial o sistema de Dirección y
Manejo de la Libre Iniciativa, está basado en la cooperación de voluntades
Concientes… Escúchenme y léanme bien, VOLUNTADES CONCIENTES, pues esto traería
responsabilidad, honestidad, justicia, paz, armonía, trabajo fecundo y creador.
10) La tendencia arraigada que uno ve por estos tiempos en
los ejecutivos, empleados y obreros es exaltar las maravillas de la empresa
donde trabajan, ya sean del estado o privadas, pues los cursos y dinámicas que
les entregan, van fijando esos «valores» jurídicos o corporativos en cada
persona que allí labora, empezando por el uniforme… ¿Eso está bien?
Allá cada quien, nuestra tendencia siempre ha sido respetar
a toda organización. Bajo ningún punto de vista podemos criticar a cualquier
empresa o cooperativa, eps, que coloque uniforme a sus obreros y empleados, eso
no lo veo mal, además toda organización necesita sus normas, pues de lo
contrario existiría la anarquía, el desorden y el caos.
Otra cosa es, apropiarse uno de los aires de la «cultura
corporativa» o «mentalidad colectiva» donde labora. En mis años de experiencia
he visto a muchos colegas ejecutivos identificados con esos «aíres»,
convertidos en auténticos cerebros lavados, en «clones» que reaccionan
horriblemente en casa de familiares o amigos si ven un producto de la
competencia… Que anormalidad.
Recuerdo que en mi primer libro Nacimiento de un Nuevo
Ejecutivo, escrito en 1990, dedico un espacio a los «dogmas empresariales», que
en lugar de ayudar, perjudican notablemente al colectivo, pues alimentan esa
competencia absurda, mal intencionada.
Nuestro QUINTO sistema o estilo Gerencial, nos enseña a
manejarnos en cualquier escenario sin violentar la ley y el orden, utilizando
cada instante de nuestra vida, como medio de auto-exploración psicológica
(Mundo Interior), para ir eliminando en cada INSTANTE o MOMENTO nuestras
sensaciones y reacciones que vamos detectando, ya sean de ira, prepotencia,
ambición, codicia, odio, auto.-suficiencia, lujuria, morbosidad, crítica,
maledicencia, envidia, orgullo, gula, etc., etc. producto de la oleada de
impresiones que continuamente vamos recibiendo a través de nuestros cinco(5)
sentidos (Mundo Exterior).
Cuando uno detecta cualquier sensación o reacción, debe
apelar a la súplica, así estemos acompañados (en silencio), para que nuestra
parte Divina nos saque ese factor, defecto o error y lo ELIMINE, para ir
adquiriendo conciencia.
Esta información ha sido tomada de este sitio http://elquintosistemagerencia.blogspot.com/
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